| Literatura: |
G. Matt, Muzeum jako przedsiębiorstwo. Łatwo i przystępnie o zarządzaniu instytucją kultury, Fundacja Aletheia, Warszawa 2006.
L. Varbanova Zarządzanie strategiczne w kulturze, NCK, Warszawa 2015.
K. Barańska Muzeum w sieci znaczeń. Zarządzanie z perspektywy nauk humanistycznych, Kraków 2013.
R. Barański i in. Vademecum dyrektora instytucji kultury, C.H. Beck, Warszawa 2015.
F. Matassa Zarządzanie zbiorami muzeum, Universitas, Kraków 2012.
|
| Efekty uczenia się: |
K_W04 w sposób zaawansowany zna i rozumie założenia wiedzę w zakresie organizacji i zarządzania placówką muzealną oraz jej funkcjonowania w zakresie działalności podstawowej P6U_W P6S_WG
K_U04 dokonywać krytycznej oceny źródeł i posługiwać się wiedzą teoretyczną oraz pojęciami w zakresie funkcjonowania muzeów tematycznych P6U_U P6S_UW
K_K03 współpracowania w grupie w celu realizacji różnych projektów i organizowania działalności na rzecz środowiska społecznego P6U_K PS6_KK
K_K04 prawidłowego rozstrzygania problemów prawnych i dylematów etycznych związanych z pracą w muzeum P6U_K P6S_KR
|
| Zakres tematów: |
1. Organizacja wystaw muzealnych jako element zarządzania projektowego – budżet, współpraca organizacyjna.
2. Zarządzanie strategiczne w muzeum – tworzenie wieloletnich strategii rozwoju, planowanie działań związanych z rozbudową kolekcji, konserwatorskich i wystawienniczych.
3. Organizacja systemowych modelów zarządzania w instytucjach muzealnych. Omówienie głównych modeli zarządzania organizacją: struktura jednoliniowa, struktura wieloliniowa, struktura sztabowo-liniowa, struktura macierzowa.
4.Przywództwo w organizacji – dyrektor, kierownik, kurator. Pojęcie przywództwa, typy, cele, cechy przywódcy.
|
