Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie - Centralny System Uwierzytelniania
Strona główna

Zarządzanie projektami PA-PB-ZP
Wykład monograficzny (WM) Semestr letni 2022/2023

Informacje o zajęciach (wspólne dla wszystkich grup)

Liczba godzin: 15
Limit miejsc: (brak limitu)
Zaliczenie: Zaliczenie na ocenę
Literatura:

Podstawowa:

• Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2013.

• Chrapko M., SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2012.

Uzupełniająca:

• https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100

Efekty uczenia się:

Wiedza

zna i rozumie pojęcia, teorie i metody badań stanowiące podstawową wiedzę ogólną zarządzania projektami (K_W02)

zna i rozumie podstawowe metody, techniki i narzędzia planowania, organizowania, motywowania, kontrolowania i podejmowania decyzji w obszarze zarządzania projektami (K_W05)

Umiejętności

potrafi rozstrzygać dylematy związane z zarządzaniem projektami (K_U03)

potrafi brać udział w debacie, prezentować i argumentować własne stanowisko, oceniać stanowiska innych uczestników projektu (K_U05)

Kompetencje społeczne

jest gotów do odpowiedzialnego pełnienia ról w zespołach projektowych (K_K06)

jest gotów do uczestniczenia w przygotowywaniu i realizacji projektów (K_U05)

Metody i kryteria oceniania:

Egzamin pisemny

Zakres tematów:

Podejście tradycyjne

Środowisko projektu (analiza interesariuszy projektu oraz określanie warunków brzegowych realizacji projektu)

Cel projektu (definiowanie celu projektu, parametry opisujące cel projektu - zakres, czas realizacji i budżet projektu)

Organizacja projektu (struktura organizacyjna projektu: Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Zespół Projektowy, Biuro Projektu)

Fazy i etapy projektu (cykl życia projektu, podział projektu na fazy, etapy, ustawianie kamieni milowych)

Narzędzia zarządzania projektem (struktura podziału prac, diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, harmonogram)

Podejście adaptacyjne

Podejście adaptacyjne (geneza, istota, wartości oraz zasady)

Założenia metodyki SCRUM (wydarzenia, role oraz artefakty)

Struktura sprintu w metodyce SCRUM (wydanie, planowanie sprintu, codzienne spotkania, przegląd sprintu oraz retrospektywa)

Uczestnicy projektu w metodyce SCRUM (Deweloperzy, Właściciel Produktu oraz Scrum Master)

Rola rejestru produktu (struktura - tematy, epiki, historyjki, nadzór oraz pielęgnacja rejestru)

Definicja ukończenia (istota definicji ukończenia, definiowanie oraz powiązanie z kryteriami akceptacji)

Metody dydaktyczne:

Wykład, wykład konwersatoryjny

Grupy zajęciowe

zobacz na planie zajęć

Grupa Termin(y) Prowadzący Miejsca Liczba osób w grupie / limit miejsc Akcje
1 (brak danych), (sala nieznana)
0/120 szczegóły
Wszystkie zajęcia odbywają się w budynku:
Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
kontakt deklaracja dostępności mapa serwisu USOSweb 7.1.1.0