Kontroling logistyczny E-LG-LS-O.11
Konwersatorium (KW) Semestr zimowy 2024/2025

Literatura podstawowa:

Śliwczyński B., Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2011

Śliwczyński B., Controlling w zarządzaniu logistyką, Wydawnictwo Instytutu Logistyki i Magazynowania, Poznań 2007

Szymańska E.J., Rachunek kosztów logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2014

Brak ww. wydawnictw książkowych w formie elektronicznej

Literatura uzupełniająca:

Sierpińskiej M. ( pr. zb.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004

Skoczylas K., Koszty i controlling logistyki, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2010

Ghiani G., Introduction to Logistics Systems Planning and Control, John Wiley & Sons, 2003

Wiedza: (korelacja z efektami kierunkowymi K_W01, K_W03)

W1 Student zna istotę i pojęcie kontrolingu logistyki

W2 Student zna rodzaje ośrodków odpowiedzialności i metody wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności za przychody, koszty i zyski w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

W3 Student zna pojęcie kosztów i zakres zarządzania kosztami logistyki

W4 Student zna i rozumie istotę wielopoziomowego pomiaru wyników przedsiębiorstwa

W5 Student zna istotę i rozumie możliwości zastosowania rachunku kosztów działań

W6 Student zna istotę budżetowania kosztów logistyki

W7 Student zna mierniki kontrolingu wykorzystywane do pomiaru procesów logistycznych w sferze zaopatrzenia, magazynowania, transportu i produkcji

Umiejętności: (korelacja z efektami kierunkowymi K_U01, K_U010)

U1 Student umie zastosować zasady projektowania systemu kontrolingu logistycznego

U2 Student umie wyodrębnić ośrodki odpowiedzialności za przychody, koszty i zyski w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

U3 Student umie wykorzystać wiedzę z zarządzania kosztami logistyki

U4 Student umie zaprojektować wielopoziomowy rachunek wyników przedsiębiorstwa

U5 Student umie zastosować rachunek kosztów działań

U6 Student potrafi zastosować poznane metody budżetowania koszów logistyki

U7 Student umie zdefiniować mierniki kontrolingu dla analizowanego procesu logistycznego

U8 Student efektywnie pracuje w zespole projektowym

Kompetencje społeczne: (korelacja z efektami kierunkowymi K_K01, K_K07)

K1 Student jest odpowiedzialny za efekty pracy grupy

K2 Student otwarty jest na zadawanie pytań i dyskusję

Przygotowanie projektu grupowego uwzględniającego aspekty kontrolingu dla wybranego przedsiębiorstwa będzie polegało na opracowaniu modelu biznesowego dla wybranego przedsiębiorstwa.

1. Analiza organizacyjna dla wybranego przedsiębiorstwa - analiza zadań komórek organizacyjnych i pionów funkcjonalnych.

2. Analiza kluczowych przepływów materialnych, informacyjnych i decyzyjnych w analizowanym przedsiębiorstwie.

3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności metodą "przez nakładanie".

4. Weryfikacja wyodrębnionych ośrodków odpowiedzialności w analizowanym przedsiębiorstwie wg. kryteriów formalnych i merytorycznych.

5. Definiowanie poziomów pomiarów wyników dla wyodrębnionych ośrodków odpowiedzialności.

6. Projektowanie wielopoziomowego rachunku wyników w analizowanym przedsiębiorstwie.

7. Projektowanie rachunku kosztów działań dla wybranych procesów logistycznych - definiowanie działań.

8. Projektowanie rachunku kosztów działań dla wybranych procesów logistycznych - macierz zasobów i działań.

9. Projektowanie rachunku kosztów działań dla wybranych procesów logistycznych - macierz zasobów i nośników kosztów zasobów.

10. Projektowanie rachunku kosztów działań dla wybranych procesów logistycznych - macierz kosztów działań i nośników kosztów działań.

11. Projektowanie rachunku kosztów działań dla wybranych procesów logistycznych - macierz kosztów działań i obiektów kosztowych.

12. Budżetowanie przychodów, kosztów i wyników - opracowanie budżetu dla wybranego przedsiębiorstwa

13. Etapy wdrożenia kontrolingu logistycznego w przedsiębiorstwie

Dyskusja dydaktyczna, metoda projektów