Controlling operacyjny i strategiczny E-FR-2N-CIRF.3
Ćwiczenia (CW) Semestr zimowy 2024/2025

1. E. Nowak (red.), Controlling dla menedżerów, CeDeWu, Warszawa 2013

2. M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004

3. A. Skowronek-Mielczarek, Z. Leszczyński, Controlling, analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2007

4. I. Sobańska (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, CH Beck, Warszawa 2010

5. G.K. Świderska (red), Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, 2010.

Wiedza - absolwent zna i rozumie:

- pojęcia używane w finansach i rachunkowości oraz metody i teorie wyjaśniające zależności między nimi stanowiące zaawansowaną wiedzę z tego zakresu

- w stopniu pogłębionym metody i narzędzia pozwalające na pozyskiwanie, analizę i prezentację danych społeczno-gospodarczych, zjawisk i procesów zachodzących w instytucjach społeczno-gospodarczych

- w stopniu pogłębionym zasady rejestrowania zdarzeń gospodarczych w podmiotach oraz obowiązujące normy i standardy rachunkowości i sprawozdawczości

- w stopniu pogłębionym - sposoby i techniki finansowania przedsiębiorstw

- w stopniu pogłębionym - metody oceny efektywności poszczególnych obszarów funkcjonowania podmiotu gospodarczego (analiza finansowa, analiza przedsiębiorstwa)

Umiejętności: Absolwent potrafi:

- wykorzystać posiadaną wiedzę do formułowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów gospodarczych, a zwłaszcza – finansowych, w warunkach nieprzewidywalnych

- wykorzystać wiedzę teoretyczną do opisu, analizowania przyczyn, przebiegu i prognozowania zjawisk i procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie

- właściwie dobrać źródła informacji gospodarczych, krytycznie przeanalizować uzyskane dane, dokonać ich syntezy i twórczej interpretacji oraz zaprezentować ich wyniki, stosując właściwe metody i narzędzia, w tym zaawansowane technologie ICT

- posługiwać się przepisami prawa oraz systemem znormalizowanym przedsiębiorstwa (rachunkowość, podatki) w celu uzasadnienia konkretnych działań

- współdziałać z innymi osobami w ramach zespołu, w razie potrzeby – pokierować pracą zespołu

KOMPETENCJE SPOŁECZNE: ABSOLWENT JEST GOTÓW DO:

- krytycznej samooceny poziomu swojej wiedzy i posiadanych umiejętności oraz ciągłego dokształcania się zawodowego

Ocena przygotowanych indywidualnie projektów polegających na stworzeniu budżetu wiodącego dla przedsiębiorstwa.

Sporządzanie budżetu wiodącego przedsiębiorstwa:

1. Budżet sprzedaży.

2. Budżet produkcji.

3. Budżet kosztów materiałów bezpośrednich.

4. Budżet zakupów materiałów bezpośrednich.

5. Budżet kosztów wynagrodzeń bezpośrednich.

6. Budżet zapasu końcowego materiałów bezpośrednich.

7. Budżet kosztów pośrednich produkcji.

8. Budżet kosztów sprzedaży.

9. Budżet kosztów ogólnego zarządu.

10. Pełny jednostkowy koszt wytworzenia.

11. Budżet kosztu wytworzenia sprzedanych wyrobów.

12. Budżet nakładów kapitałowych.

13. Zestawienie wpływów ze sprzedaży

14. Zestawienie wydatków z tytułu zakupu materiałów bezpośrednich.

15. Budżet środków pieniężnych.

16. Planowany rachunek zysków i strat.

17. Planowany bilans.

18. Raporty z wykonania budżetu.

19. Elastyczny budżet kosztów produkcji.

Analiza odchyleń i przyczyny powstania.

Metoda projektów, prezentacja multimedialna, analiza przypadku, dyskusja dydaktyczna