Zarządzanie projektami E-Z-LS-O.10
Ćwiczenia (CW) Semestr zimowy 2024/2025

Podstawowa:

• Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2013.

• Chrapko M., SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2012.

Uzupełniająca:

• https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100

Wiedza

zna i rozumie pojęcia, teorie i metody badań stanowiące podstawową wiedzę ogólną zarządzania projektami (K_W02)

zna i rozumie podstawowe metody, techniki i narzędzia planowania, organizowania, motywowania, kontrolowania i podejmowania decyzji w obszarze zarządzania projektami (K_W05)

Umiejętności

potrafi rozstrzygać dylematy związane z zarządzaniem projektami (K_U03)

potrafi brać udział w debacie, prezentować i argumentować własne stanowisko, oceniać stanowiska innych uczestników projektu (K_U05)

Kompetencje społeczne

jest gotów do odpowiedzialnego pełnienia ról w zespołach projektowych (K_K06)

jest gotów do uczestniczenia w przygotowywaniu i realizacji projektów (K_U05)

Ocena projektu zaliczeniowego (w wariancie dla projektu realizowanego przy użyciu metodyki kaskadowej oraz zwinnej)

Środowisko projektu (analiza interesariuszy projektu oraz określanie warunków brzegowych realizacji projektu)

Cel projektu (definiowanie celu projektu, parametry opisujące cel projektu - zakres, czas realizacji i budżet projektu)

Organizacja projektu (struktura organizacyjna projektu: Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Zespół Projektowy, Biuro Projektu)

Fazy i etapy projektu (cykl życia projektu, podział projektu na fazy, etapy, ustawianie kamieni milowych)

Narzędzia zarządzania projektem (struktura podziału prac, diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, harmonogram)

Zarządzanie zasobami w projekcie (planowania zapotrzebowania, przepływ zasobów)

Raportowanie postępów projektu (rodzaje i przepływ raportów)

Podejście adaptacyjne (geneza, istota, wartości oraz zasady)

Założenia metodyki SCRUM (wydarzenia, role oraz artefakty)

Struktura sprintu w metodyce SCRUM (wydanie, planowanie sprintu, codzienne spotkania, przegląd sprintu oraz retrospektywa)

Uczestnicy projektu w metodyce SCRUM (Deweloperzy, Właściciel Produktu oraz Scrum Master)

Rola rejestru produktu (struktura - tematy, epiki, historyjki, nadzór oraz pielęgnacja rejestru)

Definicja ukończenia (istota definicji ukończenia, definiowanie oraz powiązanie z kryteriami akceptacji)

Szacowanie w metodyce SCRUM (metody, zastosowanie, wykresy spalania)

Analiza studium przypadku, zespołowe rozwiązywanie problemów