Procesy bez tajemnic – praktyczne podstawy BPMN E-Z-LS-W-PBT
Wykład (W) Semestr zimowy 2025/2026

Jak w części ogólnej.

1. WIEDZA: ABSOLWENT ZNA I ROZUMIE

K_W01: charakter nauk o zarządzaniu i jakości oraz ich miejsce wśród innych dyscyplin.

K_W02: pojęcia, teorie i metody badań stanowiące podstawową wiedzę ogólną z zakresu nauk o zarządzaniu i jakości.

K_W03: cechy człowieka jako podmiotu gospodarującego, wchodzącego w skład różnych struktur społecznych oraz mechanizmy oddziałujące na jego zachowania jako przedsiębiorcy, menedżera, pracownika i konsumenta.

K_W05: podstawowe metody, techniki i narzędzia planowania, organizowania, motywowania, kontrolowania i podejmowania decyzji.

2. UMIEJĘTNOŚCI: ABSOLWENT POTRAFI

K_U01: wykorzystywać nabytą wiedzę do formułowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów w organizacjach i ich otoczeniu oraz wykonywania zadań w warunkach nie w pełni przewidywalnych poprzez właściwy dobór źródeł i informacji z nich pochodzących, dokonywanie ich oceny oraz krytycznej analizy i syntezy.

K_U02: analizować i prognozować procesy i zjawiska organizacyjne i społeczne z wykorzystaniem właściwych metod i narzędzi, w tym zaawansowanych technik ICT.

K_U03: rozstrzygać dylematy związane z zarządzaniem organizacjami.

K_U05: brać udział w debacie, prezentować i argumentować własne stanowisko, oceniać stanowiska innych uczestników.

3. KOMPETENCJE SPOŁECZNE: ABSOLWENT JEST GOTÓW DO

K_K01: krytycznej samooceny poziomu swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego doskonalenia zawodowego i rozwoju osobistego.

K_K02: uznawania znaczenia specjalistycznej wiedzy i opinii ekspertów w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych.

K_K03: myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy.

K_K04: skutecznego komunikowania się z otoczeniem, negocjowania i przekonywania.

Na końcową ocenę składają się:

- test zaliczeniowy

- aktywne uczestnictwo w zajęciach

Skala ocen:

Procent uzyskanych punktów Ocena

90–100% 5,0

80–89% 4,5

70–79% 4,0

60–69% 3,5

50–59% 3,0

poniżej 50% 2,0 (ocena niedostateczna)

1. Podejście procesowe w zarządzaniu - podstawowe pojęcia i znaczenie

2. Mapowanie i modelowanie procesów biznesowych

3. Podstawowe elementy notacji BPMN

4. Zasady tworzenia prostych modeli procesów (As-Is)

5. Analiza i interpretacja modeli procesów

6. BPMN w praktyce zarządzania procesowego i narzędzia modelowania

Wykład, demonstracja, praca z książką (samodzielne korzystanie z multimedialnych kursów online: blended learning oraz e-learning), metoda zajęć praktycznych.