Zarządzanie logistyczne
Informacje ogólne
Kod przedmiotu: | E-Z-2N-O.11 |
Kod Erasmus / ISCED: |
(brak danych)
/
(0413) Zarządzanie i administracja
|
Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie logistyczne |
Jednostka: | Wydział Ekonomiczny |
Grupy: | |
Strona przedmiotu: | https://kampus.umcs.pl/ |
Punkty ECTS i inne: |
4.00
|
Język prowadzenia: | polski |
Wymagania wstępne: | Podstawowa znajomość procesów logistycznych i nazewnictwa |
Godzinowe ekwiwalenty punktów ECTS: | a) godziny kontaktowe (z udziałem nauczyciela akademickiego): - wykład 9 godz. b) godziny niekontaktowe (praca własna studenta): Sumaryczna ilość godzin dla przedmiotu: 18 Sumaryczna ilość punktów ECTS dla przedmiotu: 4 ECTS |
Sposób weryfikacji efektów kształcenia: | Egzamin testowy i pisemny, praca w grupach - studia przypadku, zadania. |
Pełny opis: |
1. Pojęcie i zakres procesów logistycznych. Definicja logistyki, rys historyczny, fazy, kierunki i determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki, era elastyczności i odwrócenie paradygmatów organizacji i zarządzania w przemyśle, teoretyczne koncepcje logistyki, logistyka i gospodarka narodowa, rynek a procesy logistyczne, system zarządzania a procesy logistyczne, zarządzanie logistyczno-marketingowe, zadania stawiane systemom logistycznym, problemy konstruowania systemów logistycznych, obsługa logi-styczna klienta – koncepcja, elementy, koszt, poziom i standardy obsługi klienta. 2. Rodzaje przepływów logistycznych w produkcji i obrocie towarowym. Nowoczesna koncepcja logistyki, kompleksowe zarządzanie systemami logistycznymi, strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne, struktura przepływów materiałowych. 3. Elementy łańcucha logistycznego. Ogniwa łańcucha logistycznego, logistyka procesów zaopatrzenia, kryteria wyboru dostawcy, technika: produkować czy kupować – makeorbuy. 4. Hierarchia planowania. Treść i hierarchia planowania w produkcji i logistyce: podstawowe fazy planowania, typowe funkcje, horyzonty czasowe, typowe wyniki planowania produkcji w aspekcie logistycznym. 5. Popyt rynkowy a planowanie. Rodzaje potrzeb (popytu), podstawowe modele prognozowania popytu, logistyczne wymagania wobec produktów, strategia konkurencji w aspekcie logistycznym. 6. Sterowanie operacyjne.Procedura postępowania w metodzie ABC, planowanie potrzeb materiałowych (systemy PPM), sprzężenia informacyjne w planowaniu potrzeb materiałowych, harmonogramowanie operacji produkcyjnych, harmonogramy: dostaw, wysyłek, operacji pomocn., planowanie obciążeń. 7. Systemy MRP/MRPII. Charakterystyka rynku środków produkcji, postać i składniki systemów MRP i MRPII, bazy danych, interfejsy i efekty stosowania systemów MRPII. 8. Systemy just-in-time. Logistyka procesów produkcji, japońska konkurencyjność – Ten key to success, podstawy funkcjonowania systemów just-in-time, systemy ssące – pull i tłoczące – push, koncepcja lean management, kompleksowe zarządzanie jakością, komputerowo zintegrowane zarządzanie – CIM. 9. Technika kart Kanban. Charakterystyka techniki kanban, rodzaje kart kanban, obliczanie ilości kart kanban, sterowanie produkcją w technice kanban. 10. Zapasy produkcyjne. Czynniki powstawania, klasyfikacja i struktura zapasów, wybrane decyzje logistyczne w sferze zapasów, utrzymywanie i kontrola zapasów, składowanie i normowanie zużycia materiałów, rodzaje i metody doboru systemów sterowania zapasami materiałowymi, metody sterowania zapasami, podatność zapasów na sterowanie. 11. Infrastruktura systemów logistycznych. Pojęcie infrastruktury systemów logistycznych, infrastruktura transportowa (dobór środków transportowych), infrastruktura magazynowania i manipulacji, środki i techniki przetwarzania informacji, rola opakowań w procesach logistycznych. 12. Organizacja procesów dystrybucji. Logistyka procesów dystrybucji, kanały dystrybucji, organizacja procesów dystrybucyjnych (eliminacja ogniw pośrednich, ośrodki ciążenia zakupów, ogniwa kanałów dystrybucji, alternatywne kanały dystrybucji, czynniki i kryteria doboru ogniw dystrybucji, komponenty strategii dystrybucji, eliminacja pośrednich ogniw dystrybucji, lokalizacja regionalnych centrów dystrybucji, strefy podziału między regionalnymi centrami dystrybucji). 13. Procesy informacyjne i informatyzacja logistyki. Rola i miejsce informatyki w systemie logistycznym, podsystemy informatyczne systemów logi-stycznych, funkcje systemów informacyjnych logistyki, kody kreskowe i metody identyfikacji materiałów, elektroniczna wymiana danych – EDI, sprzęt komputerowy i oprogramowanie, symulacja komputerowa, kierunki informatyzacji przedsiębiorstw przemysłowych. 14. Koszty procesów logistycznych. Pojęcie i zakres kosztów, przekroje strukturalne kosztów logistyki, czynniki kształtowania i redukcji kosztów logistyki, efektywność logistyki, efekty strategiczne logistyki, wydatki, zakupy i inwestycje związane z procesami logistycznymi. 15. Tendencje rozwoju logistyki. Identyfikacja tendencji rozwojowych, eurologistyka, rozwój logistyki w przedsiębiorstwach, rozwój systemów informacyjnych logistyki, centra obsługi logistycznej. |
Literatura: |
1. Coyle J.J, Bardi J.E., Langley C.J., Zarządzanie logistyczne, PWE, Warszawa 2002, 2010. 2. Stevenson W.J., Operations Management, 9th edition, The McGraw-Hill Companies, New York 2009. 3. Harrison A., van Hoek R., Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa 2010. 4. Christopher M., Logistyka i zarządzanie łańcuchem podaży, PSB, Kraków 1998. 5. Skowronek C., Sarjusz-Wolski Z., Logistykaw przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 1995. 6. Beier F.J., Rutkowski K., Logistyka, SGH, Warszawa 1993. 7. Christopher M., Strategia zarządzania dystrybucją, „Placet”, Warszawa 2000. 8. WWW.ILIM.POZNAN.PL 9. Chaffey, D., (2004), E-Business and E-Commerce Management, Strategy, Implementation and Practice, Second Edition, FT Prentice Hall. 10. Afuah, A., Tucci, CH.L., (2002), Internet Business Models and Strategies. Text and cases, McGraw-Hill Companies, Inc. |
Efekty uczenia się: |
Wiedza: -Posiada rozszerzoną wiedzę o relacjach między podmiotami gospodarującymi oraz instytucjami społeczno-gospodarczymi w skali krajowej i międzynarodowej oraz wyjaśnia istotę nauk o zarządzaniu i ich dynamikę w kontekście rozwoju gospodarczego w relacji do innych nauk społecznych -Zna w sposób pogłębiony metody, techniki i narzędzia właściwe dla zarządzania pozwalające na pozyskiwanie i analizę danych społeczno-gospodarczych -Zna metody oceny efektywności i skuteczności organizacji w poszczególnych obszarach funkcjonalnych -Zna zaawansowane metody i narzędzia gromadzenia i wykorzystania danych w modelowaniu procesów zachodzących w organizacjach Umiejętności: -Potrafi dostrzegać i prawidłowo interpretować zjawiska społeczno-gospodarcze i relacje między nimi -Potrafi wykorzystać podstawową wiedzę teoretyczną do dokonywania obserwacji zjawisk i procesów w przedsiębiorstwie i gospodarce, formułować własne opinie, krytycznie dobierać dane i metody analiz -Potrafi wykorzystywać metody ilościowe i jakościowe w prognozowaniu złożonych procesów społeczno-gospodarczych -Posiada umiejętność samodzielnego projektowania rozwiązań problemów organizacyjnych Kompetencje społeczne: -Docenia znaczenie nauk o zarządzaniu dla kształtowania relacji ekonomicznych i społecznych oraz zarządzania wiedzą w organizacji -Potrafi odpowiednio określić priorytety służące do realizacji zadań własnych i grupowych -Potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy -Umie uczestniczyć w przygotowaniu projektów społeczno-gospodarczych i przewidywać ich skutki |
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (w trakcie)
Okres: | 2024-02-26 - 2024-06-23 |
Przejdź do planu
PN WT ŚR CZ PT |
Typ zajęć: |
Wykład, 9 godzin
|
|
Koordynatorzy: | (brak danych) | |
Prowadzący grup: | Katarzyna Budzyńska | |
Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
Zaliczenie: |
Przedmiot -
Egzamin
Wykład - Egzamin |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.