Zarządzanie projektami

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	E-Z-LN-O.10
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (0413) Zarządzanie i administracja Kod ISCED - Międzynarodowa Standardowa Klasyfikacja Kształcenia (International Standard Classification of Education) została opracowana przez UNESCO.
Nazwa przedmiotu:	Zarządzanie projektami
Jednostka:	Wydział Ekonomiczny
Grupy:
Punkty ECTS i inne:	(brak) Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski
Wymagania wstępne:	wiedza z obszaru zarządzania
Godzinowe ekwiwalenty punktów ECTS:	a) godziny kontaktowe (z udziałem nauczyciela akademickiego): - wykład 30 g. - ćwiczenia 30 g b) godziny niekontaktowe (praca własna studenta): - studiowanie literatury 10 g. - przygotowanie się studenta do wykładu 10g. - analiza studium przypadku - 10g - przygotowanie się do egzaminu 30 g. Sumaryczna ilość godzin dla przedmiotu: 120 g.
Sposób weryfikacji efektów kształcenia:	Zaliczenie pisemne
Pełny opis:	Podejście tradycyjne 1. Środowisko projektu (analiza interesariuszy projektu oraz określanie warunków brzegowych realizacji projektu) 2. Cel projektu (definiowanie celu projektu, parametry opisujące cel projektu - zakres, czas realizacji i budżet projektu) 3. Organizacja projektu (struktura organizacyjna projektu: Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Zespół Projektowy, Biuro Projektu) 4. Fazy i etapy projektu (cykl życia projektu, podział projektu na fazy, etapy, ustawianie kamieni milowych) 5. Narzędzia zarządzania projektem (struktura podziału prac, diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, harmonogram) 6. Zarządzanie zasobami w projekcie (planowania zapotrzebowania, przepływ zasobów) 7. Raportowanie postępów projektu (rodzaje i przepływ raportów) Podejście adaptacyjne 1. Podejście adaptacyjne (geneza, istota, wartości oraz zasady) 2. Założenia metodyki SCRUM (wydarzenia, role oraz artefakty) 3. Struktura sprintu w metodyce SCRUM (wydanie, planowanie sprintu, codzienne spotkania, przegląd sprintu oraz retrospektywa) 4. Uczestnicy projektu w metodyce SCRUM (Deweloperzy, Właściciel Produktu praz Scrum Master) 5. Rola rejestru produktu (struktura - tematy, epiki, historyjki, nadzór oraz pielęgnacja rejestru) 6. Definicja ukończenia (istota definicji ukończenia, definiowanie oraz powiązanie z kryteriami akceptacji) 7. Szacowanie w metodyce SCRUM (metody, zastosowanie, wykresy spalania)
Literatura:	Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2013. Chrapko M., SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, HELION, 2014.
Efekty uczenia się:	Wiedza: K_W01 ++, K_W11 + Umiejętności: K_U03 ++, K_U04 ++,K_U11 ++ Kompetencje społeczne: K_K04 +,K_K07 ++

Przedmiot nie jest oferowany w żadnym z aktualnych cykli dydaktycznych.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.