Zarządzanie międzykulturowe

Brak

a) godziny kontaktowe (z udziałem nauczyciela akademickiego):

wykład – 15 h

ćwiczenia – 15 h

Łącznie godziny kontaktowe: 30 h/1 ECTS

b) godziny niekontaktowe (praca własna studenta):

studiowanie literatury 40h

przygotowanie się do zaliczenia ćwiczeń 50h

przygotowanie się do zaliczenia wykładu 30h

Łącznie godziny niekontaktowe: 120 h/4 ECTS

Sumaryczna ilość godzin dla przedmiotu: 138 h

Sumaryczna ilość punktów ECTS dla przedmiotu: 5 ECTS

Egzamin pisemny, analiza przypadku grupowa, grupowe case, prezentacje grupowe z wykorzystaniem narzędzi multimedialnych.

Zarządzanie międzykulturowe odnosi się do zarządzania organizacją w układach międzykulturowych, najczęściej, kiedy organizacje funkcjonują w środowiskach znacznie różniących się kulturowo od siebie. Polega ono na uwzględnianiu inności kulturowej jako czynnika wpływającego na sposób funkcjonowania organizacji i tworzących ją ludzi, w danym otoczeniu. Różnice kulturowe są elementem wpływającym na decyzje zarządcze.

Wykład poświęcony jest teoretycznym zagadnieniom obrazujących przyczyny, formy i skutki internacjonalizacji z silnym akcentem na kulturowy wymiar. Student poznaje zależności między cechami kultur narodowych a możliwościami umiędzynarodowienia działalności gospodarczej. Teoria przeplatana jest praktycznymi przykładami wyzwań i rozwiązań stosowanych w międzynarodowych przedsiębiorstwach..

Ćwiczenia opierają się na analizie i dyskusji zagadnień przedstawiających problemy kulturowe w działalności międzynarodowej.

Podstawowa literatura:

1. Andrews T., Mead R., Zarządzanie międzynarodowe, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

2. Sułkowski Ł., Zarządzanie międzykulturowe w teorii i praktyce, Wydawnictwo Społecznej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Łódź 2010.

3. Wiktor J., Zarządzanie przedsiębiorstwem międzynarodowym. Integracja różnorodności, C. H. Beck, Warszawa 2017.

Uzupełniająca literatura:

4. Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007.

5. Trzcieliński S., Przedsiębiorstwo międzynarodowe, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2013.

6. Teczke J., Buła J., Management in the time of networks, cross-cultural activities and flexible organizations, International Management Foundation Cracow University of Economics, Kraków 2017.

7. Internacjonalizacja polskich przedsiębiorstw. Historie opowiedziane z pasją, red. M. Ciszewska-Mlinaric, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2020.

8. Ignatowski G., Sułkowski Ł., Komunikacja i zarządzanie międzykulturowe. Współczesne wyzwania prawno-organizacyjne, Difin, Warszawa 2017.

9. Rozkwitalska M. Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Wolter Kluwer Polska, Warszawa 2011.

Wiedza:

K_W03 - Student opisuje międzynarodowe oraz międzykulturowe procesy zachodzące między podmiotami gospodarczymi w gospodarce światowej

K_W12 - Student określa wpływ zróżnicowanego kulturowo środowiska na zasady tworzenia, funkcjonowania i rozwoju różnych form przedsiębiorczości w otoczeniu międzynarodowym

K_W13 - Student charakteryzuje metody, techniki i narzędzia planowania, organizowania, motywowania, kontrolowania oraz zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie międzynarodowym z uwzględnieniem różnic międzykulturowych

Umiejętności:

K_U01 - Student dostrzega i interpretuje zjawiska społeczne,, w obszarze zarządzania i międzykulturowe w skali międzynarodowej

K_U14 - Student potrafi organizować działania indywidualne i w grupie

Kompetencje społeczne:

K_K01 - Student zachowuje krytycyzm co do poziomu swojej wiedzy i umiejętności w obszarze zarządzania międzynarodowym przedsiębiorstwem i zróżnicowanego kulturowo środowiska pracy

K_K02 - Student akceptuje znaczenie wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych oraz wiedzy ekspertów dla rozwiązywania problemów w przypadku trudności z samodzielnym znalezieniem rozwiązania