Nadzór korporacyjny

Brak

1

Zaliczenie na ocenę.

Nadzór korporacyjny to według definicji OECD system instytucji prawnych i ekonomicznych, który tworzy formalny i nieformalny system regulacyjny determinujący zachowania przedsiębiorstw. Struktury nadzoru korporacyjnego w spółce określają dystrybucję praw i odpowiedzialności między poszczególnymi jego uczestnikami i definiują zasady i procedury procesów decyzyjnych.

Zadaniem kursu będzie pokazanie, iż praktyczna implementacja nadzoru korporacyjnego jest uwarunkowana zestawem czynników egzo- i endogenicznych: istniejącymi regulacjami prawnymi, otoczeniem biznesu (m.in. stanem rynków, poziomem ochrony praw własności, czynnikami kulturowymi i historycznymi), specyfiką struktury organizacyjnej spółki i struktury wpływów podstawowych grup interesów itp. Mimo bardzo dużej różnorodności rozwiązań zastosowanych zarówno w prawie jak praktyce gospodarczej, można wyodrębnić dwa podstawowe modele nadzoru korporacyjnego: anglosaski i kontynentalny.

Cele kursu:

- studenci zostaną wyposażeni w wiedzę o roli nadzoru korporacyjnego w funkcjonowaniu spółki;

- studenci dowiedzą się o różnorakich modelach nadzoru korporacyjnego, ich specyfice i czynnikach warunkujących zróżnicowanie modeli.

(Wersja 15 h.)

Monografie:

Jerzemowska M., Nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa 2002.

Lis K., H. Sterniczuk, Nadzór korporacyjny, Wolters Kluwer, Warszawa 2005.

Kostyuk A., Braendle U., Apreda R. (eds.), Corporate Governance, Virtus Interpress, Sumy 2007.

McGee R.W. (ed.), Corporate Governance in Transition Economies, Springer, New York 2008.

Monks R.A.G., N. Minow, Corporate Governance, 5th Edition, John Wiley & Sons, New York 2011.

Artykuły:

Jensen M., W. Meckling, Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, “Journal of Financial Economics,” October 1976.

Shleifer A., R.W. Vishny, A Survey of Corporate Governance, “Journal of Finance” 1997, Vol. 52, No. 2.

Hashi I., The Legal Framework for Effective Corporate Governance: Comparative Analysis of Provisions in Selected Transition Economies, “Studies and Analyses” CASE, 2003.

Kozarzewski P., Corporate Governance Formation in Poland, Kyrgyzstan, Russia and Ukraine, in: R.W. McGee (ed.), Corporate Governance in Transition Economies, Springer, New York 2008.

Opracowania organizacji:

Cadbury A., The Code of Best Practice, Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, Gee and Co Ltd, London 1992.

G20/OECD Principles of Corporate Governance, OECD, Paris 2015

WIEDZA: STUDENT ZNA I ROZUMIE

K_W02: pojęcia, teorie i metody badań stanowiące podstawową wiedzę ogólną z zakresu nauk o zarządzaniu i jakości

K_W03: cechy człowieka jako podmiotu gospodarującego, wchodzącego w skład różnych struktur społecznych oraz mechanizmy oddziałujące na jego zachowania jako przedsiębiorcy, menedżera, pracownika i konsumenta

UMIEJĘTNOŚCI: STUDENT POTRAFI

K_U01: wykorzystywać nabytą wiedzę do formułowania i rozwiązywania złożonych i nietypowych problemów w organizacjach i ich otoczeniu oraz wykonywania zadań w warunkach nie w pełni przewidywalnych poprzez właściwy dobór źródeł i informacji z nich pochodzących, dokonywanie ich oceny oraz krytycznej analizy i syntezy

K_U03: rozstrzygać dylematy związane z zarządzaniem organizacjami

KOMPETENCJE SPOŁECZNE: STUDENT JEST GOTÓW DO

K_K01: krytycznej samooceny swojej wiedzy i umiejętności oraz ciągłego dokształcania się zawodowego i rozwoju osobistego

K_K02: uznawania znaczenia wiedzy ekonomicznej w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych oraz korzystania z wiedzy i doświadczenia ekspertów