Zarządzanie projektami

Posiadanie podstawowej wiedzy z zakresu metod i standardów zarządzania projektami, zasobami ludzkimi oraz procesami biznesowymi w organizacji, a także z zakresu sposobów finansowania przedsięwzięć projektowych. Mile widziana znajomość podstaw realizacji projektów w środowisku zwinnym. Podstawowa wiedza w zakresie realizacji zadań w reżimie Ustawy Prawo Zamówień Publicznych (PZP)

Godziny kontaktowe, w tym:

wykład 15

Łączna liczba godzin kontaktowych: 15

Liczba punktów ECTS: 1

Praca własna studenta:

przygotowanie do wykładów: 30

przygotowanie do egzaminu: 15

Łączna liczba godzin pracy własnej studenta: 45

Liczba punktów ECTS: 1

Łącznie godzin: 60

Liczba punktów ECTS: 2

Wykład - wszystkie efekty kształcenia będą oceniane na podstawie:

• Udziału w grach symulacyjnych (XP oraz BVG_v2).

• Udziału w zadaniach polegających na stosowaniu odpowiednich technik z zakresu zarządzania projektami (planning poker, delegation poker, budowa MVP).

• Testu pisemnego. Dla osób z wynikami z gier symulacyjnych powyżej 90% przewiduje się zwolnienie z testu pisemnego.

W dynamicznie zmieniającym się świecie potrzeb i technologii doskonalenie systemu zarządzania projektami przedsiębiorstwa,

w tym zarzadzania programami i portfelami projektów, staje się koniecznością. Czerpanie praktycznych korzyści z doświadczeń innych jest możliwe dzięki zrozumieniu dobrych praktyk. Rodzą się one nie tylko z obserwacji sprawdzonych rozwiązań konkretnych problemów decyzyjnych, lecz są także efektem głębszej refleksji nad przyczynami finansowych porażek wielu przedsięwzięć gospodarczych. Dlatego wszechstronne opanowanie światowych standardów zarządzania projektami jest tak istotne. Dzięki temu można je wdrażać z rozwagą, dostosowując do poziomu dojrzałości organizacyjnej przedsiębiorstwa. Proponowane do poruszenia na zajęciach zagadnienia odnoszą się do aktualnych trendów

w gospodarce światowej dotyczących efektywności rozwiązań użytkowych systemów zarządzania projektami w jednostkach gospodarczych.

Literatura podstawowa:

1. Projekt, program i portfel projektów w praktyce gospodarczej, J. Chadam, Ł. Kański, Wydawnictwo UMCS, 2019

2. Zarządzanie projektami inwestycji kapitałowych, J. Chadam, Ł. Kański, Wydawnictwo UMCS, 2020

3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management - seventh edition, Project Management Institute, 2021

Literatura uzupełniająca:

1. Metodyki i standardy zarządzania projektami, M. Trocki, PWE, 2017

PMO.

2. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji, S. Spałek, M. Bodych, Onepress, 2016

Literatura on-line

1. https://www.prince2.com/pl/resources

2. https://www.axelos.com/

3. https://www.pmi.org/

4. https://www.scrum.org/

5. Kański, Łukasz, Jan Chadam, and Grzegorz Kłosowski. 2022. "Intellectual Capital: A New Predictive Indicator for Project Management Improvement" Sustainability 14, no. 22: 15182. https://doi.org/10.3390/su142215182

WIEDZA. Absolwent zna i rozumie:

1. w zaawansowanym stopniu krajowe i ponadnarodowe źródła prawa oraz treść przepisów niezbędnych w działalności gospodarczej w zakresie realizacji przedsięwzięć projektowych, w szczególności ich relacje do innych aktów prawnych w kontekście zarządzania przedsięwzięciami projektowymi z punktu widzenia maksymalizacji zysków z podejmowanych działań. K_W01.

2. w zaawansowanym stopniu organy stosujące prawo w działalności gospodarczej, ich genezę, strukturę organizacyjną, kompetencje, sposoby

procedowania przed nimi w skali krajowej, UE i globalnej w szczególności organy takiej jak Krajowa Izba Gospodarcza (KIO), instytucja Zamawiającego itp. K_W03

3. dylematy współczesnej cywilizacji związane z rolą przedsiębiorcy w życiu społecznym, dylematy etyczne przedsiębiorcy oraz jego status i zasady

odpowiedzialności, a także w stopniu pogłębionym metody, techniki i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu organizacjami, w tym - kompleksowe metody oceny efektywności i skuteczności ich działania, w szczególności z punktu widzenia stosowanym metod, standardów oraz narzędzi wspierających zarządzanie projektami. K_W05

UMIEJĘTNOŚCI. Absolwent potrafi:

1. prawidłowo rozwiązywać pojawiające się w działalności gospodarczej złożone i nietypowe problemy oraz wykonywać zadania w warunkach nie w

pełni przewidywalnych; w szczególności poprzez poprawne identyfikowanie stanów faktycznych oraz dokonywanie subsumpcji norm prawnych, tak wewnątrz organizacji, jak i w ich otoczeniu, oraz zależności przyczynowo-skutkowe między nimi w kontekście doboru właściwej metody zarządzania projektami wspierającej możliwość zmian wymagań funkcjonalnych w zależności od zmieniających się uwarunkowań zewnętrznych prowadzenia biznesu. K_U01

2. analizować możliwe rozwiązania konkretnych problemów ekonomicznych i finansowych, a także z zakresu zarządzania i jakości oraz

proponować rozstrzygnięcia optymalne ekonomicznie, w szczególności prawidłowo dobierać źródła danych i pozyskiwać treść

przepisów niezbędnych dla przedsiębiorcy z uwzględnieniem aktualnej sytuacji gospodarczej, formułować i rozwiązywać złożone i nietypowe problemy z zakresu zarządzania organizacjami pojawiające się w zmiennych i nie w pełni

przewidywalnych warunkach, z wykorzystaniem hipotez i pytań badawczych co ma szczególne znaczenie w doborze właściwej (tradycyjnej/zwinnej) metody zarządzania projektami, portfelami bądź programami projektów. K_U02

3. odpowiednio dobierać i stosować właściwe metody i narzędzia w działalności przedsiębiorcy, w szczególności zaawansowane techniki

informacyjno-komunikacyjne, właściwie dobierać źródła informacji, oceniać ich wiarygodność, krytycznie analizować pozyskane dane i dokonywać ich prawidłowej syntezy w rozumieniu kontaktów z Klientem, który to definiuje wymagania - właściwe przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej. K_U03

KOMPETENCJE SPOŁECZNE. Absolwent jest gotów do:

1. krytycznej oceny posiadanej wiedzy i odbieranych treści, uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów pojawiających się w działalności

gospodarczej, w szczególności zasięgnięcia opinii ekspertów w przypadku trudności z samodzielnym rozwiązaniem problemu, krytycznej oceny odbieranych treści, w szczególności w rozmowach z klientem i prowadzonej analizy FURPS. K_K01

2. do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy, z zachowaniem wymogów prawnych oraz specyfiki uwarunkowań prawno-biznesowych, wykazując umiejętność zwinnego, adaptacyjnego i iteracyjnego dostarczania produktów projektu. K_K05

3. kultywowania i upowszechniania wzorców etycznego i praworządnego zachowania przedsiębiorcy, uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych oraz wykorzystywania w razie potrzeby wiedzy ekspertów, przez co rozumie wpływ właściwego zarządzania projektami na sukces/prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu projektowego. K_K04