Zarządzanie strategiczne

Godziny kontaktowe, w tym:

wykład 15 g.

ćwiczenia 15 g.

Łączna liczba godzin kontaktowych: 30

Liczba punktów ECTS: 1 pkt

Praca własna studenta:

Przygotowanie do wykładu: 10

Przygotowanie do ćwiczeń: 11

Przygotowanie do zaliczenia ćwiczeń: 15

Przygotowanie do egzaminu: 15

Łączna liczba godzin pracy własnej studenta: 51

Liczba punktów ECTS 2

Łączna liczba godzin: 81

Liczba punktów ECTS: 3

Zaliczenie na ocenę w formie testu jednokrotnego wyboru; praca indywidualna w grupach - wszystkie efekty

Wykład poświęcony jest: przedstawieniu istoty zarządzania strategicznego, charakterystyce analizy strategicznej, omówieniu źródeł informacji dla potrzeb przeprowadzenia analizy strategicznej, charakterystyce metod analizy strategicznej otoczenia oraz potencjału strategicznego organizacji;

Ćwiczenia mają za zadanie uświadomienie studentom podstawowych aspektów praktyki strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem – jego istoty, procesu planowania strategicznego, doboru metod analizy strategicznej oraz opracowania strategii przedsiębiorstwa

Literatura podstawowa:

1. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009

2. Grant R.M., Współczesna analiza strategii, Oficyna a WoltersKluwer business, Warszawa 2011

3. Janasz K., Janasz Wł.. Kozioł K., Szopik-Depczyńska K., Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Strategie, Difin, Warszawa 2010

4. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 2014

5. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, WN PWN, Warszawa 2014

6. Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2007

Efekty kształcenia dla cykli od 2019/2020:

WIEDZA: ABSOLWENT ZNA I ROZUMIE:

1. Dylematy współczesnej cywilizacji związane z rolą menedżera w życiu społecznym, dylematy etyczne kadry kierowniczej w gospodarce oraz jej status i zasady odpowiedzialności w kontekście zarządzania strategicznego organizacją K_W04

2. Ekonomiczne i etyczne uwarunkowania pracy menedżera w kontekście zarządzania strategicznego, a także zasady i pojęcia z zakresu ochrony własności przemysłowej i prawa autorskiego K_W05

3. Zasady tworzenia i rozwoju różnych form przedsiębiorczości oraz innych struktur i instytucji w obrocie gospodarczym a także procesy w nich i między nimi zachodzące K_W06

UMIEJĘTNOŚCI: ABSOLWENT POTRAFI:

1. Odpowiednio dobierać i stosować właściwe metody i narzędzia pracy menedżera, w szczególności zaawansowane techniki informacyjno-komunikacyjne, a także adaptować istniejące metody działania do nowych sytuacji lub opracowywać nowe na potrzeby zarządzania strategicznego K_U03:

2. Prowadzić debatę na tematy dotyczące prawnych, ekonomicznych i etycznych aspektów działalności gospodarczej oraz roli menedżera w opracowaniu oraz kontroli realizacji strategii przedsiębiorstwa K_U06:

3. Współdziałać z innymi osobami, w szczególności kierować ich pracą K_U09:

KOMPETENCJE SPOŁECZNE: ABSOLWENT JEST GOTÓW DO:

1. Krytycznej oceny posiadanej wiedzy i odbieranych treści, uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów pojawiających się w pracy menedżera, w szczególności zasięgnięcia opinii ekspertów w przypadku trudności z samodzielnym rozwiązaniem problemu o znaczeniu strategicznym K_K01:

2. Wypełniania społecznych zadań menedżera; w szczególności przez inicjowanie działań własnych i innych podmiotów na rzecz interesu publicznego oraz współorganizowania działalności na rzecz środowiska społecznego K_K02:

3. Myślenia, działania oraz kształtowania zachowania innych osób w sposób przedsiębiorczy w granicach określonych prawem mając na celu optymalizację podejmowanych działań oraz wyborów o charakterze strategicznym, kierując się zasadą racjonalnego i efektywnego prowadzenia działalności gospodarczej K_K03: