Zarządzanie projektami logistycznymi E-LG-LS-O-ZPL
Ćwiczenia (CW) Semestr letni 2023/2024

Podstawowa:

• Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2013.

• Chrapko M., SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2012.

Uzupełniająca:

• https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100

WWiedza

podstawowe pojęcia, teorie i metody badawcze wyjaśniające złożone zależności między zjawiskami, procesami i podmiotami w logistyce oraz możliwości ich zastosowania w praktycznej działalności logistycznej (K_W01)

podstawowe metody, techniki i narzędzia właściwe dla zarządzania organizacjami i procesami logistycznymi, pozwalające na pozyskiwanie, przetwarzanie i analizę danych społeczno-gospodarczych w branży TSL (K_W06)

Umiejętności

wykorzystać nabytą wiedzę do identyfikowania i prawidłowego interpretowania zjawisk i procesów zachodzących w branży TSL oraz do formułowania i rozwiązywania problemów logistycznych i wykonywania zadań w warunkach nie w pełni przewidywalnych poprzez zastosowanie właściwych metod i narzędzi pozyskiwania i przetwarzania informacji, krytyczną analizę i syntezę pochodzących z nich danych, z wykorzystaniem doświadczeń uzyskanych w ramach praktyk zawodowych (K_U01)

realizować zadania i podejmować decyzje w warunkach nie w pełni przewidywalnych, identyfikując poziom ryzyka i minimalizując jego wpływ (K_U02)

planować i organizować pracę własną i pracę zespołu; współdziałać z innymi uczestnikami zespołów (K_U10)

Kompetencje społeczne

współdziałania i pracowania w zespołach, organizacjach i instytucjach, pełniąc w nich różne role (K_K03)

odpowiedniego określania priorytetów służących realizacji zadań własnych, grupowych i organizacyjnych (K_K04 )

Ocena projektu zaliczeniowego (w wariancie dla projektu realizowanego przy użyciu metodyki kaskadowej oraz zwinnej)

Podejście tradycyjne

Środowisko projektu (analiza interesariuszy projektu oraz określanie warunków brzegowych realizacji projektu, analiza ryzyka)

Cel projektu (definiowanie celu projektu, parametry opisujące cel projektu - zakres, czas realizacji i budżet projektu, powiązanie z celami strategicznymi)

Organizacja projektu (struktura organizacyjna projektu: Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Zespół Projektowy, Biuro Projektu)

Fazy i etapy projektu (cykl życia projektu, podział projektu na fazy, etapy, ustawianie kamieni milowych, zamknięcie projektu)

Narzędzia zarządzania projektem (struktura podziału prac, diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, macierz odpowiedzialności zadaniowej, harmonogram)

Podejście adaptacyjne

Podejście adaptacyjne (geneza, istota, wartości oraz zasady)

Założenia metodyki SCRUM (wydarzenia, role oraz artefakty)

Struktura sprintu w metodyce SCRUM (wydanie, planowanie sprintu, codzienne spotkania, przegląd sprintu oraz retrospektywa)

Uczestnicy projektu w metodyce SCRUM (Deweloperzy, Właściciel Produktu oraz Scrum Master)

Rola rejestru produktu (struktura - tematy, epiki, historyjki, nadzór oraz pielęgnacja rejestru produktu)

Szacowanie w metodykach zwinnych (metody szacowania, szacowanie złożoności historyjek użytkownika)

Definicja ukończenia (istota definicji ukończenia, definiowanie oraz powiązanie z kryteriami akceptacji)

Analiza studium przypadku, zespołowe rozwiązywanie problemów