Zarządzanie projektami logistycznymi [E-LG-LS-O-ZPL]
Semestr letni 2022/2023
Ćwiczenia,
grupa nr 1
Przedmiot: | Zarządzanie projektami logistycznymi [E-LG-LS-O-ZPL] | ||||||||||||||||||
Zajęcia: |
Semestr letni 2022/2023 [22/23L]
(zakończony)
Ćwiczenia [CW], grupa nr 1 [pozostałe grupy] |
||||||||||||||||||
Termin i miejsce:
|
co drugi poniedziałek (parzyste), 11:30 - 13:00
(sala nieznana)
Zajęcia prowadzone z częstotliwością "co dwa tygodnie (nieparzyste)" odbywają się w pierwszym tygodniu od rozpoczęcia cyklu dydaktycznego (np. semestru), a potem co dwa tygodnie. Zajęcia prowadzone z częstotliwością "co dwa tygodnie (parzyste)" odbywają się w drugim tygodniu od rozpoczęcia cyklu dydaktycznego (np. semestru), a potem co dwa tygodnie. Jeśli zajęcia wypadają w dniu wolnym, to nie odbywają się, natomiast nie ma to wpływu na terminy kolejnych zajęć - odbędą się one dwa tygodnie później.
|
||||||||||||||||||
Terminy najbliższych spotkań:
Kliknij w datę by zobaczyć tygodniowy plan z zaznaczonym spotkaniem. |
Wszystkie zajęcia tej grupy już się odbyły - pokaż terminy wszystkich spotkań.
|
||||||||||||||||||
Liczba osób w grupie: | 31 | ||||||||||||||||||
Limit miejsc: | 31 | ||||||||||||||||||
Zaliczenie: | Zaliczenie na ocenę | ||||||||||||||||||
Prowadzący: | Mariusz Hofman | ||||||||||||||||||
Literatura: |
Podstawowa: • Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2013. • Chrapko M., SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2012. Uzupełniająca: • https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100 |
||||||||||||||||||
Zakres tematów: |
Podejście tradycyjne Środowisko projektu (analiza interesariuszy projektu oraz określanie warunków brzegowych realizacji projektu, analiza ryzyka) Cel projektu (definiowanie celu projektu, parametry opisujące cel projektu - zakres, czas realizacji i budżet projektu, powiązanie z celami strategicznymi) Organizacja projektu (struktura organizacyjna projektu: Komitet Sterujący, Kierownik Projektu, Zespół Projektowy, Biuro Projektu) Fazy i etapy projektu (cykl życia projektu, podział projektu na fazy, etapy, ustawianie kamieni milowych, zamknięcie projektu) Narzędzia zarządzania projektem (struktura podziału prac, diagram sieciowy, ścieżka krytyczna, macierz odpowiedzialności zadaniowej, harmonogram) Podejście adaptacyjne Podejście adaptacyjne (geneza, istota, wartości oraz zasady) Założenia metodyki SCRUM (wydarzenia, role oraz artefakty) Struktura sprintu w metodyce SCRUM (wydanie, planowanie sprintu, codzienne spotkania, przegląd sprintu oraz retrospektywa) Uczestnicy projektu w metodyce SCRUM (Deweloperzy, Właściciel Produktu oraz Scrum Master) Rola rejestru produktu (struktura - tematy, epiki, historyjki, nadzór oraz pielęgnacja rejestru produktu) Szacowanie w metodykach zwinnych (metody szacowania, szacowanie złożoności historyjek użytkownika) Definicja ukończenia (istota definicji ukończenia, definiowanie oraz powiązanie z kryteriami akceptacji) |
||||||||||||||||||
Metody dydaktyczne: |
Analiza studium przypadku, zespołowe rozwiązywanie problemów |
||||||||||||||||||
Metody i kryteria oceniania: |
Ocena projektu zaliczeniowego (w wariancie dla projektu realizowanego przy użyciu metodyki kaskadowej oraz zwinnej) |
||||||||||||||||||
Uwagi: |
dr hab. M. Hofman prof. UMCS (CA1) |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.